Спектр
  • :

Корпорация “Алел”, разрабатывающая Суздальское месторождение, отмечает юбилей – 20-летие

12 Февраля 2015
Просмотров: 13473
Корпорация “Алел”, разрабатывающая Суздальское месторождение, отмечает юбилей – 20-летие
Известная финансово-инвестиционная корпорация “Алел”, разрабатывающая Суздальское золоторудное месторождение, отмечает юбилей – 20-летие устойчивой работы. Становление компании происходило в непростое для всех, в том числе и для золотодобывающей отрасли, время, рыночные подходы требовали знаний, нового мышления и инвестиций. В середине 90-х годов драгоценный металл “сопровождала” турбулентность цен. 

В экономике рыночных отношений никто не получает ничего готового. Для налаживания добычи и переработки золотосодержащей руды требовались современные технологии. Одно оставалось неизменным – золото, как и прежде, оставалось желанным металлом, символом исключительности. И в этих условиях корпорация “ФИК” Алел” развивалась динамично. И далее – вехи истории “Алела”: в 1999 году получен первый Доре-слиток. Спустя семь лет «Суздаль» выдает первую тонну драгоценного металла. В 2007 году корпорация вливается в международную золотодобывающую компанию Nordgold, чьи глобальные депозитарные расписки торгуются на Лондонской фондовой бирже. Чем сейчас живет корпорация АО”ФИК” Алел”, определяя стратегию своего развития?
Базовые ценности компании опираются на семейные и общечеловеческие каноны и, безусловно, являются основой общей корпоративной культуры. Среди принципов – уважение к людям, безопасность труда, профессионализм и эффективность, доверие и сотрудничество. Опираясь на эти ценности, “Суздаль” ставит себе новые цели и стремительно к ним идет. Вот и в начале текущего года старт взял проект HiTeCC по извлечению золота горячим выщелачиванием. Генеральный директор Nordgold Николай Зеленский назвал его пилотным, поскольку эта технология внедряется в Казахстане и России впервые. В настоящее время процесс горячего цианирования, являясь новейшим методом извлечения золота из руд и концентратов, применяется только в Австралии. «Суздаль» не зря выбран пионером использования HiTeCC, так как на месторождении разрабатываются упорные сульфидные руды с низким процентом содержания “свободного” золота. С целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности необходимо обеспечить рост коэффициента извлечения золота. “И технология цеха горячего выщелачивания позволит доизвлекать золото из текущей добываемой руды и пустить в ход, то есть переработать содержимое хвостохранилищ”,- пояснил генеральный директор АО”ФИК”Алел” Григорий Яковенко. Внедрение столь важного проекта компания объясняет тем, что на “Суздале” более шестисот тысяч тонн руды в хвостах с примерным содержанием до пяти тонн золота. И эти объемы будут вовлечены в процесс, который станет инновационным в золоторудной отрасли мира. Инвестиции в объеме более 7 млн долларов определили затраты на строительство нового производства. 
Что сейчас происходит на фоне глобального кризиса на рынке золота? В мире стремительно сокращается количество доступных месторождений с высоким содержанием золота, растущая себестоимость отрабатываемых месторождений приводит к закрытию экономически невыгодного производства, и все эти факторы по понятным причинам в перспективе могут привести к дефициту драгоценного металла и, соответственно, росту цен на него. Некоторые инвесторы и сейчас приобретают золото, считая его безопасной гаванью. В 2011 году максимального рекорда достигла цена золота – 1921 доллар за тройскую унцию, в 2013 году она резко пошла на понижение. Будет ли новый восходящий тренд золота? Какую коррекцию еще ожидает цена драгоценного металла? Для производителей время не ждет. Рудники, напротив, просчитав риски, оптимизируют производство, поставив во главу приоритеты по повышению эффективности и наращиванию объемов производства. Как уточняет Николай Зеленский:”Время заставляет быть в тонусе”.
Каким был 2014 год для рудника “Суздаль”? Заметно повышен объем перерабатываемой руды, он стал максимальным в истории предприятия - 564 тыс. тонн. Добыча составила 76,8 тыс. унций. Касательно планов на 2015 год– главные показатели останутся на прежнем уровне. Однако начнется добыча 250 тыс. тонн руды из блока №4, где доказано наличие золотых запасов. Дополнительный прирост ожидается за счет внедрения новой технологии горячего выщелачивания. 
В целях повышения эффективности производственного цикла управляющая компания Nordgold и “Суздаль” доминантой определили модернизацию технологического уклада. Последний год внес серьезную коррекцию в сердце рудника – металлургический завод. Поэтапно прошла глобальная модернизация флотационного парка, что увеличило эффективность извлечения золота. Вот как комментирует итоги реконструкции глава «Алела» Григорий Яковенко: ”Повысили извлечение драгоценного металла из руды на 2,5%, а это около 2 млн долларов чистой прибыли и дополнительные налоги государству”.
В части налогов. АО”ФИК” Алел” входит в число пятнадцати ведущих предприятий Восточно-Казахстанской области по объему налоговых отчислений. За прошлый год в казну всех уровней поступило 2 млрд 200 млн тенге. В городе Семее “Алел” - бюджетообразующее предприятие. И сейчас в условиях глобального международного кризиса Nordgold определила стратегию поддержания устойчивой работы предприятия, где главным рычагом выступает повышение эффективности производства и оптимизация издержек. Эти подходы и обеспечивают конкурентные преимущества. В предыдущие годы «Алел» провел переоборудование и модернизацию рудных мельниц, приобрел дополнительные комплекты самоходной техники для работы в подземном руднике, ввел в строй современную химико-аналитическую лабораторию, организовал собственный выпуск взрывчатого материала для работ на производственной площадке. Положительный эффект дала внедренная в 2013 году технология очистки оборотной воды производственного цикла ASTER. Здесь в ход пошли бактерии, очищающие воду от продуктов распада цианида. 1200 кубов воды очищается ежесуточно, обеспечивая рациональный подход и позитивно влияя на экологический баланс. Бактерии для этих целей выращены в лабораторных условиях производства, и этим гордятся отраслевые специалисты. Григорий Яковенко в качестве аргумента эффективных подходов утверждает, что “если до 2010 года подземный рудник добывал 300 тыс. тонн руды в год, то после приобретения новых технических устройств и модернизации завода добыча, а значит и переработка, выросли почти в два раза”. 
Будущее рудника - в результатах геологоразведки.”Инвестиции в геологоразведку - это инвестиции в будущее,- уверен генеральный директор Nordgold Николай Зеленский. - Геологоразведка дает хорошие результаты, замещаем запасы, которые извлекаем из недр, – это и продлевает жизнь предприятия”. Более десяти лет назад, когда приступили к строительству рудника, баланс запаса исчислялся в 30 тонн золота, за следующий период прирастили еще 30 тонн.”Тем самым, с учетом добычи и переработки, запасы остаются на прежнем уровне”,- уточняет генеральный директор АО “ФИК”Алел” Григорий Яковенко. Сырьевую базу увеличит отработка четвертого рудного тела, месторождение «Жерек» и проект горячего выщелачивания. Руководители рудника открыто сообщают, что ведут непрерывную работу по поиску новых способов продления жизни металлургического производства на годы вперед.
Важный аспект – оплата труда. Ее регулируют законодательная база РК и договорные отношения. Ежегодная индексация заработной платы соответствует официальному уровню инфляции. Принятый коллективный договор предусматривает оплату за выслугу лет в зависимости от стажа. И еще - важный и интересный подход. Родители, чьи дети обучаются в вузах и колледжах на отлично, ежегодно получают в качестве поощрения и поддержки сумму в 40 месячных расчетных показателей. Приветствуются рационализаторские предложения. Новизна мысли, имеющая прикладное значение, не остается без внимания. Ежемесячно двух сотрудников представляют к премии. Мотивация налицо.
Условия проживания в вахтовом поселке комфортные. В свободное от работы время многие предпочитают заниматься спортом. Все возможности для спортивной закалки есть: тренировочный зал, бильярдная, футбольное поле. Массовая игра в футбол отчетливо передает коллективный дух: четыре года подряд футбольная команда “Алела” уверенно занимает первое место на соревнованиях среди девяти команд компании Nordgold. «Суздальцы» не подводят, обеспечивая первое место в Казахстане среди непрофессиональных команд в любительской лиге. Такие подходы и понимание обеспечивают корпоративные ценности, направленные на уважительное отношение к человеку. На производстве в обязательном порядке проходят встречи коллектива с топ-менеджерами, где можно открыто задать и обсудить любой вопрос. И это норма. Когда появились изъяны в организации питания на руднике и работающие высказали претензии, руководители сменили поставщика услуг, определили по конкурсу нового. Все как полагается. Эффективность работы руководства всех рангов выдает социологический опрос, анализируя их компетентность и отношение к людям. И это одобряется на самом высоком уровне, уверяя, что открытый подход определяет дальнейшие направления работы. Такие ценности – стиль международной золотодобывающей компании Nordgold.

Автор страницы Вера КРОПАЧЕВА, 
фото Руслана НУРЛАНОВА



Читают так же

Вопрос ответ

все вопросы

Опрос

  • Читаете ли вы газеты?

Архив

Показать все за период:

Написать нам

Напишите нам

Прикрепить файл

Введите код

CAPTCHA